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        南方略專家團(tuán)隊(duì)
        
                    
                        
                    
        
                    	
                        
        
                        	
        孫行健高級合伙人、事業(yè)部高級項(xiàng)目經(jīng)理
        
                        	
        
	　　上海交大安泰經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院   特邀講師

        

        
	　　清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院校友會   學(xué)術(shù)召集人

        

        
	　　深圳MBA聯(lián)合會   副主席

        

        
	　　聯(lián)合國ITC注冊采購師   高級講師

        
                        
             
                    
        
                    
        
                        
        
	　　教育背景： 

        

        
	　　清華大學(xué)MBA 

        

        
	　　機(jī)械工程及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程雙學(xué)士

        

        
	　　工作經(jīng)歷： 

        

        
	　　曾任美資企業(yè)霍尼韋爾品質(zhì)經(jīng)理四年；1997年加入華為技術(shù)，擔(dān)任華為投標(biāo)辦主任四年，擔(dān)綱研究招投標(biāo)法，建立華為投標(biāo)體系，制訂華為投標(biāo)策略，后內(nèi)部輪崗，擔(dān)任大客戶行銷部經(jīng)理，從事市場一線的銷售及團(tuán)隊(duì)管理工作；2001年加盟飛利浦，任戰(zhàn)略采購總監(jiān)，在此期間，潛心研究世界500強(qiáng)采購體系與決策鏈。并接受聯(lián)合國貿(mào)發(fā)局下屬的采購與供應(yīng)鏈專業(yè)委員會聘請，主講高級注冊采購師的課程。

        

        
	　　專長領(lǐng)域： 

        

        
	　　擅長于組織間營銷，特別是重大項(xiàng)目銷售分析與策劃。

        

        
	　　精通商務(wù)談判，對買賣雙方搏弈深有研究。

        

        
	　　對哲學(xué)與邏輯學(xué)有較深涉獵，因此常能從錯綜復(fù)雜的問題中提煉出戰(zhàn)略性觀點(diǎn)，

        

        
	　　較深厚的國學(xué)根基，加之以多年對各企業(yè)的對比研究，長于企業(yè)文化構(gòu)建。

        

        
	
        
		　　咨詢業(yè)績： 
	
        
	
        
		　　輔導(dǎo)中海油服公司，導(dǎo)入華為狼性行銷文化，建立以客戶為中心的整體營銷；
	
        
	
        
		　　服務(wù)格蘭仕，核理其國際營銷戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)國際國內(nèi)兩條戰(zhàn)線以產(chǎn)生整合效益；
	
        
	
        
		　　服務(wù)湛江港務(wù)集團(tuán)，擬定中長期發(fā)展戰(zhàn)略；
	
        
	
        
		　　幫順德美的小家電事業(yè)部建立起端到端的以客戶為導(dǎo)向的流程體系；
	
        
	
        
		　　服務(wù)中船重工整合供應(yīng)鏈，提高客戶滿意度；
	
        
	
        
		　　服務(wù)企業(yè)： 
	
        
	
        
		　　TCL集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、美的集團(tuán)、DHL、華為、中興、格蘭仕、步步高、偉易達(dá)、IBM、飛利浦、國美電器。
	
        

        
                        
        觀點(diǎn)：
                                
        
                        
        　　思維即財(cái)富，心中有教堂才能建起教堂，企業(yè)必需警惕瞎子摸象式的自信與夜郞自大式的驕傲，成功的企業(yè)都很謙卑。 
        
　　速度致勝、團(tuán)隊(duì)致勝，規(guī)模是塊肥肉，沒有速度沒有團(tuán)隊(duì)，這塊肥肉是人家的。 
        
　　華為的核心競爭力不是技術(shù)，也不是管理，是分蛋糕的方法。 
        
　　企業(yè)要建立一個動態(tài)均衡增強(qiáng)系統(tǒng)，建立一個滾雪球的從勝利走向勝利的機(jī)制。 
        
　　企業(yè)飛速發(fā)展的三塊奠基石：選好機(jī)會點(diǎn)，設(shè)計(jì)好動力機(jī)制，建立端到端的流程