經驗概況：
　　多年管理咨詢經驗，主要咨詢經驗集中在為大中型企業集團和中小民營企業提供市場營銷咨詢與管理顧問服務；
　　專業領域：
　　在工業品營銷、業務模式、營銷戰略，新品上市、團隊建設與管理、事件營銷、公關等方面具有豐富咨詢經驗；
　　咨詢經驗：
　　江西正邦科技（深圳上市企業，2007年銷售額40億，營銷戰略、渠道優化與提升、終端建設與管理）；深圳清華斯維爾軟件（國內建筑軟件龍頭企業，營銷策略、業務模式與SOP作業規范、區域市場開發與推廣策略）；中山普爾照明（國內燈飾照明知名品牌，營銷戰略與終端建設）；興天下（安防行業領先企業，組織設計、營銷策略）；冠軍磁磚（臺灣第一磁磚品牌，大陸第三磁磚企業）；利歐股份（中國首家微型水泵上市企業）（系統營銷咨詢）；中橫窗業（中國門窗連鎖第一品牌，連鎖體系設計與門店管理、終端建設）
　　研究成果：
　　《中小企業的營銷困境和出路探索》、《品牌照耀中國》、《堅持以人為本，大力發展EAP》、《營銷人員薪酬體系設計》、《企業運營品質》等。《如何引導員工的職業生涯規劃》等。

　　管理的失敗除了風險因素，只有以下兩種緣故：

　　要么沒有溝通；要么溝通不善； 

　　咨詢是個逐步認識和有針對性解決問題的過程，方案無好壞之分，但是有幾個要素是必須具備的：

　　　　一是方案必指向落實，沒有落實的方案，黃金鑲 字也無用處；

　　　　二是方案必須切合企業實際情況，每個企業都有特色，幾乎沒有完全通行的方案，切合實際的方案一定是和客戶一起達成的；

　　　　三是方案中一定存在問題 和細節偏差，糾偏是必要的，一意孤行必會導致執行偏差和結果偏差。