南方略咨詢《頂層戰略設計》咨詢服務的關鍵要素包含：

·企業的全面運營診斷；

·確定企業價值貢獻衡量標準；

·設計企業內部的價值轉移定價機制；

·頂層設計方案與規劃支撐公司戰略的實現的機制和路徑；

·建立以管理平臺、服務平臺和業務平臺三層設計為核心的組織、崗位、流程與權責梳理；

·建立以基于價值貢獻的績效考核與激勵體系；

·行業發展趨勢和機會：明確戰略選擇，并機會聚焦；

·公司治理頂層設計：明晰從總部到區域及合作者的關系；

·公司增長頂層設計：根據機會聚焦，找到未來三年增長模式

·公司品牌頂層設計：根據機會聚焦，梳理品牌并舍取減加使之更有效率和速度。

·公司業務頂層設計：明晰現有公司級四類服務和一類產品的“4+1結構”，使得業務更容易營銷（收入）、使員工更容易銷售（技能）、使財務更為可觀（利潤）。

·公司客戶頂層設計：對客戶進行細分并選擇（定位），加盟商進行細分并選擇（定位），使這兩類客戶滿足頂層設計和增長。

·公司營銷頂層設計：公司營銷體系進一步梳理，構建可持續發展的營銷模型。

·公司零售頂層設計：確定門店戰略。

南方略咨詢通過對國內外宏觀經濟運行狀況的持續跟蹤，洞察行業變化，對接政策趨勢，為政企客戶提供戰略咨詢與頂層設計服務。憑借創新戰略咨詢方法論和豐富的頂層設計參與經驗，幫助客戶從戰略和宏觀視角，發現戰略機遇，明確戰略方向與目標，規避戰略風險，實施業務重構，革新業務模式，打造核心競爭力。

南方略咨詢《頂層戰略設計》咨詢服務項目預期效果：    

1、實施戰略管理的重要方法和工具；

2、幫助明晰了解企業外部環境；

3、幫助剖析企業內部優劣；

4、幫助企業迎接未來的挑戰；

5、提供企業未來明確的目標及方向；

6、系統地設計各方面的策略；

7、確定公司發展的關鍵因素及核心能力；

8、對公司資源進行最優配置；

9、并為預算和短期計劃提供參照；

10、使企業每個成員明白企業的目標；

11、擁有完善戰略體系的企業比沒有該體系的企業具有更高的成功機率；

通過戰略規劃三階段模型、戰略規劃框架及 PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩陣等工具，對企業所面臨的宏觀環境（機會與威脅）、行業現狀、競爭格局、發展空間及前景等進行分析，結合企業內部資源、能力，在此基礎上明確公司戰略定位、發展目標、總體規劃、戰略舉措及行動計劃、業務組合及競爭策略、保障措施和支撐體系，形成公司完整的戰略管理體系。