1、流程框架規劃：結合企業發展戰略要求進行流程管理的頂層設計，包括形成企業端到端流程框架和分類分級的流程清單，為流程管理建立起清晰的結構框架；明確各級流程的責任人，落實流程執行監控與持續優化的責任主體；明確后續流程管理各模塊工作規劃及實施計劃，持續推動流程型組織建設。

2、關鍵流程梳理優化：梳理結合企業現狀問題和業務管理重點，選擇關鍵業務域（如市場戰略、銷售管理、訂單處理、應收款等）流程進行梳理優化，明晰跨部門的職責和接口/協同關系，打破部門壁壘；建立業務運作的表單模板和標準規范，使企業過去的成功經驗得以有效的積累和傳承，提升組織運作效率。

3、管理體系整合：建立一體化流程制度文件管理體系，以流程為主線，整合企業各類管理體系和制度標準，將多套管理體系要求最終融合落實到一套流程實現，實現多標合一。

4、流程長效機制建立：建立流程管理的治理機制，形成基于KPI的流程績效監控、流程審計和持續改進機制；進行流程管理的專業人才培養，保障企業流程管理的長效落地。

5、流程建模和E化：通過流程建模軟件，實現公司流程全景圖建模和展示。

6、培訓和輔導營銷流程優化設計，包括流程圖、流程說明書、配套工具模板培訓

南方略咨詢致力于為企業提供有針對性的、定制化的管理咨詢服務和管理培訓課程，依托團隊具備豐富的成功企業（如華為等）營銷管理實踐經驗、國際化視野，吸納和融合世界一流的管理，形成了靈活、領先的管理咨詢服務和培訓輔導能力，助力企業提升管理水平，提高效益。南方略咨詢是華為系營銷管理咨詢公司，公司合伙人均來自華為、東風、美的等知名公司，均有非常豐富的營銷管理咨詢經驗。

“努力成為企業智庫，為企業提供最合適的管理解決方案”是我們的使命；“以客戶為中心，全力以赴成就客戶”是我們的核心價值觀！

南方略咨詢營銷體系構建致力于幫助企業解決如下問題：

1、幫助企業編制流程地圖，便于全局性管理營銷流程
2、幫助企業進行流程設計和優化，確保流程順暢運行
3、幫助企業構建流程管理機制，提升運行效率