南方略咨詢《高管年薪制以及激勵方案設計》咨詢服務的關鍵要素包含：

1、管理診斷與高管薪酬調查；

2、高管人員能力素質評估；

3、確定高管職位澄清及職位價值；

4、設計高管全面薪酬體系設計；

5、設計實現激勵與約束對等的的績效管理方案；

6、設計法定福利保險；

7、設計高等人員特殊福利保險；

8、設計董事長(總經理)特別獎；

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南方略咨詢《高管年薪以及激勵方案設計》咨詢服務項目預期效果：   

(1) 幫助企業構建以目標責任結果為貢獻評價根本標準的公司價值評價體系，確保公司年度各項經營目標的達成；

(2) 促使公司總經理及其高管團隊不斷提升個人自身素質，樹立良好的品德和領袖風范,激發獻身精神和奮斗精神，不計個人得失，勇于承擔目標責任；

(3) 幫助企業構建一個公平公正、良性人才激勵的氛圍，增進管理人員的歸屬感和認同感；

(4) 為企業構建年度薪酬激勵分配以年度績效考核結果為根本標準;

(5) 幫助企業打造企業高管與公司利益緊密結合、風險公擔、利益共享的良性企業人才激勵機制；

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