正值紅軍長征勝利80周年之際，2016年9月28日，南方略領軍人物劉祖軻和王清華率領管理團隊一行四人前往遵義并參觀會議會址

南方略劉祖軻、王清華率隊重走長征路

遵義會議在極其危急的情況下，挽救了黨，挽救了紅軍，挽救了革命，成為黨的歷史上一個偉大轉折點。這次會議，確立了毛澤東在黨和紅軍中的領導地位，結束了王明“左”傾教條主義在黨內的統治，從而使黨領導的民主革命和革命戰爭轉危為安，轉敗為勝，大大加快了我國革命勝利發展的進程。

結合企業經營管理，紅軍長征以及遵義會議對當代企業帶來了眾多啟示與感悟：

一是確定生存戰略。在遵義剛突破封鎖線的紅軍，四顧茫然，沒有方向、沒有規劃，最大的戰略就是——生存。而生存的基本條件是擺脫圍剿，在敵人勢力薄弱的地方建立根據地，讓革命在新的地域開花結果。對于初創企業來說也是一樣，剛成立時周圍強手如林，這時需要對市場環境進行調研分析，選定自己的目標市場打下堅實的基礎，才能獲得長遠的發展。

二是能人管理模式。在中國共產黨初創時期，那時的一群年輕人領導一個年輕的政黨，年輕的政黨在敵圍追堵截中承擔著紅軍的命運。年輕的革命家，充滿激情與活力。作為政治家，缺少經驗與歷練，自然不成熟。毛澤東在中國革命與紅軍命運的危急時刻，擔任了黨和軍隊的重要職務，挽救了處于萬險絕地的紅軍。現實中的成功企業家要么自己熟悉業務、總攬全局，要么授權給具有實戰經驗的“能人”來一同打天下。在企業崛起時韜光養晦，有所作為地穩健發展；在陷入困境時避其鋒芒，練好內功來積蓄力量；在面臨變革時抓住機遇，借力東風乘勢而上；決策未來發展時高瞻遠矚，順應市場趨勢和國家政策，從而在殘酷的競爭中脫穎而出。

三是成本和效率。遵義會議批判了“左”傾機會主義的軍事路線，重新肯定了以毛澤東同志為代表的正確軍事路線。要求紅軍迅速完成從陣地戰到運動戰的轉變，靈活機動地運用戰略戰術，為創建新的根據地而斗爭。周恩來在回憶長征時說：“中央紅軍輾轉三個月到達遵義地區。三個月中間，壇壇罐罐都帶著，連機器都抬著，那簡直是不堪設想的。哪有那種大轉移？那是大搬家。”對于初創企業而言，更適合輕資產模式運作，如果不能做到低成本、高效率、好品質，不能丟掉那些“壇壇罐罐”，就會嚴重影響企業的發展速度，甚至在競爭對手的“圍剿”下全軍覆沒。

四、任何企業都要有一種長征精神，即“我們始終在路上”。任何企業不能驕傲與自滿，不能停止不前，不能唯我老大，世界500強的企業如SONY也有破產落得賤賣的時候，市場份額占全球38%的諾基亞也被消費者拋棄，眾多百年老店也是關門多多，只有時代的企業，沒有百年企業。習近平總書記說“歷史是最好的教科書”，“中國革命歷史是最好的營養劑”。對處在迷茫中的當今企業來說，通過重走長征路不僅能獲得長征精神的鼓舞，更能從中國革命歷史中得到經營智慧的啟示。

五、企業經營再難，也要千方百計，想方設法，絕不言輕易放棄。困難再多、再大，不可能比紅軍長征遇到的困難與挑戰更大，比遇到的敵人更強大。凡是有墻的地方都有門，方法永遠比困難多。正如南方略副總裁王清華所說，營銷就是如何更好發揮優勢，管理就是更好彌補劣勢，解決問題。

六、任何企業一定要用營銷思想打贏營銷戰。南方略董事長劉祖軻常說：“脖子以上的是營銷，脖子以下的是銷售，任何企業一定要用營銷思想打贏營銷戰。毛主席是偉大的軍事家，提出了眾多的軍事思想，如“農村包圍城市”，“敵進我退，敵疲我打，誘敵深入，集中兵力殲滅敵人”，“在運動戰中尋找優勢消滅敵人”，“跑是為了保存實力”，“跑是為了打贏”，“不做無謂犧牲，一切為了勝利”等，任何一個在市場競爭中致力致勝的企業，必須擁有一套成熟先進的營銷思想。

重走長征路上，保持長征精神，始終在路上，定會迎來成功的會師！