南方略農牧事業部“四劍客”
劉祖軻 先生 南方略領軍人物
中國系統營銷理論的創始人
南方略國際營銷＆品牌咨詢機構董事長
25年華為、東風汽車及諾普信企業及國際市場經歷
推動中國營銷傳播與影響進程的風云人物
中國最具實戰經驗從理論到實戰的全面性營銷專家
深圳市咨詢業專業委員會專家組組長
清華大學、上海交大、中國農大、中山大學、深圳大學、
成都電子科技大學、江西財經學院、四川省黨校等市場營銷客座教授
《銷售與市場》、《新營銷》、《銷售與管理》及《民營經濟報》等顧問。
曾工作于深圳諾普信，資深著名營銷和品牌專家；現南方略董事長劉祖軻先生領銜南方略專家團隊，針對飼料行業當今營銷中存在的問題、難題、困惑，為飼料企業提供全面、系統、縱深解決方案。
社會成果：
創立中國第一家專業化的營銷咨詢公司——南方略國際營銷﹠品牌咨詢機構，著有《中國管理顧問手冊》、《系統營銷》、《農藥營銷學》、《東風汽車銷售體系重構研究》，發表過《如何破解“價格高”和“不賺錢”兩大營銷難題》、《系統營銷，市場霸主的成功之道》及《華為如何打造一支營銷鐵軍》（詳見
http://m.aohua188.com）等數十萬文字的論文和著作。
專業研究領域：
營銷戰略規劃、營銷價值創新、營銷組合策略策劃、營銷人力資源管理、銷售渠道建設與管理、經銷商變革管理、終端建設與管理、營銷隊伍建設與管理，整合營銷傳播、品牌建設與管理、客戶關系管理等。
成功服務過的企業：
有諾普信、中鹽安徽紅四方、魯西化工、鐵騎力士、建峰化肥、川化、山東瑞星化工、河南財鑫復合肥、瑞德豐、僑昌化學、廣西田園、拉多美復肥、凱米瑞復肥、克勝集團、京博集團、南京紅太陽、江西正邦、福建三農、沈陽化工院、奈安除草劑安全劑、豐山集團、云大科技、勝利油田、東風汽車、華為、徐工集團、玉柴機器、華潤涂料、千江制漆、巴德士化工、大寶漆、冠軍磁磚、杰克縫紉機、深圳移動、韓國現代、深圳聯通、太平洋財險、依波表、雄震科技、章氏服裝、力帆、科苑集團、南波集團、杰豪鞋業、CCT赤灣碼頭、振華重大、華力特、長園電氣、珠海優特、健安醫藥鴻昌集團、步步高、雪亮眼鏡、美好火腿腸、博德精工、億通科技、嘉俊陶瓷、美順陶瓷、恒豐泰集團、晶石電子等百余家企業。 2005年12月18日在首屆中國管理大會上被中國管理科學學會、國際管理學會（IMI）、國際職業經理人協會（IPMA）共同評為“優秀管理專家”！培訓400余場，學員過萬人；幽默、風趣、激情、極富有感染力、深受企業和學員好評。
陳石平 先生 飼料首席顧問官
南方略飼料事業部總經理
和君咨詢高級咨詢師
清華大學（深圳）研究院研究員
《飼料科技與經濟》、《飼料廣角》權威雜志特約撰稿人
曾于唐人神飼料營銷實戰八年，對農村市場運作有大悟
【專家綜述】
武漢輕工大學動物營養與飼料加工專業學士，湖南大學工商管理碩士。近20年營銷實戰和營銷咨詢經歷，以“飼料”為核心的跨行業、跨區域、跨客戶性質的深入探索。走一條從商業原生態到商學理論梳理再到咨詢應用的規律發現之路。擁有全面的知識結構和深入細致的思考能力，對國內飼料企業成長和市場競爭有深入洞察。原創“農村文化營銷”、“萬噸基地打造模型“等一系列思想。
【專業領域】
全價料萬噸基地打造\電商O2O\解決方案營銷\大單品策劃\廠商鐵三角一體化\賒銷貨款防控\人均績效提升\營銷人才復制
【咨詢客戶】
長沙九旺醫藥、廣州北恩電聲、廣州白云電器、唐山南湖高爾夫、深圳精欣隆、福建八馬茶業、深圳深寶實業、雅安友誼茶業、安徽翠蘭投資、河南茗陽茶業、四川躍華集團、貴州陽春白雪、廣東英紅股份、君山銀針、長沙星邦重工、廣東玥瑪鎖具、長沙新亞勝LED、山東凱米特鋁材、振升鋁材、魯西化工、鐵騎力士飼料、正邦飼料、圣西馬動保、北斗星獸藥…………
【核心優勢】
專業團隊：農牧事業部團隊有近20年唐人神集團、九鼎集團、鐵騎力士、正邦集團等一線銷售和營銷咨詢經歷，公開發表20萬字案例論文。無論是行業經驗還是專業修煉，堪稱“行家+專家”優勢團隊；
系統構建：經過大量案例總結提煉出來的營銷培訓體系深度契合飼料企業的現實需求，不但從點上突破更是長期系統構建；
跨界突圍：把快消品、工業品、奢侈品等其他行業優秀做法跨界到農牧行業，突破行業30年來固有的思維慣性。
落地執行：不以培訓報告提交為結束，而是以方案執行落地為目標，營銷業績增長才是硬道理。
【擅長課程】
《全價料萬噸基地打造》
《飼料經銷商轉型和提升》
《養殖場解決方案營銷》
【授課風格】
系統化且內容實用有效，注重實際操作，突出實戰性；
以多年市場操盤和深入一線的咨詢經驗，用豐富的案例和行業質感來提升培訓效果；
培訓風格強調互動式和參與性；
倡導問題導向的培訓風格，通過培訓來解決學員實踐中的問題；
50%學完能用，30%明天能用，20%將來能用！
【研究成果】
《沒績效，管理者難辭其咎》營銷界農資與市場2011年08期
《飼料品牌規劃之道》營銷界農資與市場2014年03期
《樣板市場打造方略》飼料科技與經濟2012年12期
《農民組織化任重而道遠》飼料科技與經濟2013年08期
《熱熱鬧鬧“掛羊頭”，到頭為何“賣狗肉”》飼料廣角2013年22期
《尋找飼料營銷模式規律》飼料廣角2013年24期
《撬開豬場堅硬的大門》飼料廣角2013年23期
《茶企商業模式創新六步法》銷售與市場管理版2014年04期
《飼料電商的觀察與思考》賽爾飼料工業2015年02期
《飼料企業的深度營銷思想》中國畜牧業2014年03期
《LED外貿營銷全攻略》進出口經理人2014年01期
《企業營銷機制不到位商家竄貨行為難杜絕》農財寶典畜牧版2011年05期
《經銷商，如何做到一個月銷9000噸飼料》 農財寶典畜牧版2011年07期
《飼料營銷員激勵實務》營銷界農資與市 場飼料廣角2015年03期
《農村文化營銷》飼料科技與經濟
《電子商務助推茶企商業模式轉型》（上）中華合作時報《茶周刊》報紙
《電子商務助推茶企商業模式轉型》（下）中華合作時報《茶周刊》報紙
《蒙頂山躍華茶業品牌提升之道》中華合作時報2012年7月報紙
《通過正大睽中國生豬產業未來》飼料科技與經濟
《通過農一網睽飼料電商走勢》飼料科技與經濟
…………
【實踐總結】
經典案例之一：《北恩電聲以“業績倍增模式”實現陡坡式增長》
經典案例之二：《翠蘭投資：農業龍頭孵化從根據地起航》
經典案例之三：《根據地為王是陽春白雪成品類第一的最佳選擇》
經典案例之四：《心懷產業使命的英紅股份誕生之路》
經典案例之五：《八馬茶業電商模式創新與實踐》
經典案例之六：《圣西馬生物系統營銷咨詢》
經典案例之七：《為玥瑪鎖具解鎖》銷售與市場管理版2013年12期
經典案例之八：《通威飼料品牌規劃》賽爾飼料工業2014年06期
經典案例之九：《正虹飼料深度營銷》賽爾飼料工業2014年10期
經典案例之十：《新亞勝LED戰略管理實務》銷售與市場管理版
…………
李幸福 先生 飼料營銷實戰專家
南方略國際營銷＆品牌咨詢機構 高級顧問
湖南大學全日制工商管理碩士
經驗概況：
十五年從事銷售、品牌和市場一線實戰，曾任區域經理、大區經理、分公司總經理、在湖南九鼎飼料科技集團任銷售副總和市場副總5年等職務，自我創業多年，是一名經驗豐富的實戰派咨詢顧問。
專長領域：
營銷戰略、營銷人力資源、市場策劃、銷售管理和團隊打造等。
實戰課程：
《解碼銷量倍增之1433法則》、《高效團隊之基因瘟疫復制模式》、《高效團隊之半軍事化管理制度》、《高效團隊之年度營銷工作規劃》等。
經歷項目：
山東魯西化工（系統營銷）、江蘇中東化工（差異化營銷）、廣西北斗星動保（品牌營銷）、深圳圣西馬動保（系統營銷）、四川鐵騎力士母豬料（新品策劃與上市）、湖南優久農牧（大單品策劃與上市）等。
王清華 先生 三緯品牌專家
中國品牌動作行為研究創導者；
清華大學工商管理總裁班MBA；
南方略咨詢機構董事副總經理、重慶公司總經理；
一句話談營銷微信作者，風靡營銷微信界，
轉載閱讀10余萬次。
擅長營銷戰略、營銷組織、市場調研、產品策劃、品牌規劃、渠道管理、終端建設、動銷推廣、招商策劃、隊伍建設等專業領域；15年咨詢經驗，20年營銷經驗，上百家客戶營銷咨詢服務經歷；先后服務燕京啤酒、重慶啤酒、娃哈哈、田七牙膏、喜之郎、衡水老白干、皇明太陽能、特變電工、百亞集團、辣媳婦、白云電器等眾多知名品牌。
成功服務過的企業有：
廣西田園、四川鐵騎力士、建峰化工、江西正邦、川化、諾普信、僑昌化學、河南財鑫復合肥、南京紅太陽、福建三農、沈陽化工院、榮昌生物、河南遠東、山多力國際、徐工集團、中橫窗業、東風汽車、西安海棠、清華深訊、貝發集團、重慶啤酒、深圳視得安、東莞中成、、萬信達綠化、正強工程、中聯房地產、普世飾品、TCL國際、皇明太陽能、愛安得、普爾燈飾、步步高鞋業、海鯊鞋業、杰克縫紉機等數十家企業。在眾多的咨詢、培訓項目中，表現出了不凡的市場敏銳力與洞察力，深受客戶的認同與認可，為眾多客戶的業績、能力做出了明顯提升；以客戶高滿意度、項目服務完全度在咨詢培訓行業著稱。
張玉亮 先生 南方略營銷學院院長
南方略營銷管理咨詢公司合伙人
副總裁，培訓事業部總經理
國際職業培訓師，深圳市優秀培訓師
20年企業高層經營管理、咨詢及培訓經驗
團隊管理打造專家
1號店1號商學院特聘講師
課程“新”、“實”。 能夠充分調動學員的參與熱情。
超過20年的營銷實戰管理經驗，其中10年知名管理咨詢公司總監經驗，專注于企業營銷管理人才的培養。曾供職于國內著名建材企業。在商業模式重構、營銷戰略、營銷管理、人才培養體系建設方面有深度經驗。
曾為華為，中興通訊，同舟化工，加拿大龍燈集團，廣東熊貓日化，廣東美順陶瓷，山東東勝集團，廣西田園生化，東莞鴻圖機械，廣東省郵政局，鳳鋁鋁材，長興電子，廣東外運，廣西電信，九江銀行，利口福，太陽電纜，遠東電纜，魯西化工等客戶提供培訓與咨詢項目服務。
品牌課程：《塑造高執行力的營銷團隊》，
《借輕馭重——移動互聯網時代傳統企業的O2O制勝攻略》。
克長城 先生 人力資源專家
項目經理
東北財經大學工商管理碩士
經驗概況：
先后在國有企業、大型民營企業、管理顧問機構從事人力資源管理、流程管理、市場策劃與咨詢顧問工作，有著豐富的人力資源管理、流程管理實操經驗與咨詢經驗，精通組織設計與優化、流程優化、績效體系設計、薪酬設計等方面工作。
專長領域：
戰略梳理與執行、組織變革；績效、薪酬體系設計；業務流程優化
咨詢經驗：
深圳中航三鑫股份管控體系建設與干部績效提升；深圳中盟科技業務流程優化與職位體系建設；天津春發戰略規劃、組織設計、業務模式設計、業務流程設計、薪酬體系設計；深圳雅視科技績效管理體系設計；深圳譽銘績效管理體系設計、干部測評；東莞依時利組織設計、績效體系設計、薪酬體系設計；廣州白云電器營銷業務模式設計、績效體系設計。
[培訓后輔導]
根據培訓評估問卷反饋結果，制定方法工具推進“六步法”：根據地選擇-團隊建設-深度調研-導入啟動-日常運營-鞏固復制。整個過程秉持“5W2H”和“PDCA”原則穩定推進：
1.樣板市場選擇：試點先行、選擇模型，包括市場吸引力、消費環境、競爭態勢；
2.團隊建設：成立聯合項目組、評估方式（筆試、口試、培訓心得、行為觀察）、一把手工程、明確職能職責、考核機制；
3.深度調研：畫圖定村、排查建檔、尋找突破點、提交調查報告；
4.導入啟動：動員大會、賣點引爆、活動啟動；
5.日常運營：半年周期、計劃先導、表格表單化、會議記錄共享系統（晨會、周會、月會）、匯報系統（微信群、QQ群）、數據排名、樹立榜樣、現場解決問題、獎優罰劣；
6.鞏固復制：總結經驗、逐減資源、脈沖式鞏固、時刻關注競爭。
【以往現場回顧】
【回執反饋】
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