現在高新技術行業，沒有技術天才，是挖不到金的。不管人才是挖過來也好，還是買過來也好，一定要有人才行。但是，他們把李光男搞走了。李光男早期給聯想提供了很多東西。比如聯想最早的產品，叫漢卡，聯想就是靠這個起家的。
 
　　現在聯想看到小米的營銷模式行了。一開始聯想看網絡可以的時候，他學過很多（企業的模式），最后都沒有成功。“科技的聯想”，我說這純粹是瞎扯。你只要把李光男搞走了，你就完蛋了。后來是“服務的聯想”，和華為學，說服務。PC怎么賺錢呢？不可能服務的，誰讓你搞服務啊。后來又做“世界聯想”，搞不起來，最后把IBM弄過來，這個是成功了。通過購買IBM，我覺得這個決策很了不起。他能夠下定決心購買IBM，但是也是因為他前面兩個失敗讓他下定了決心。聯想的手機，找不到路，先賣了。之后又覺得手機很好，又把它買回來。但是，手機產業買回來，可以，但是，不能去學（其他手機品牌）。他先是從名字開始學，樂Phone 是學的Iphone，但是，他沒有把精神學會。
 
　　小米，我沒有用過它，我也并不一定喜歡他，但是，他的這個模式，是他自己摸索出來的。摸索出來的東西，和學的東西是兩回事。蔣介石不可能學毛澤東。蔣介石到臺灣之后開始學習毛澤東，進行土改。為什么他在大陸的時候不搞土改呢？那是沒有被逼到死的地步。第二個到臺灣去，所有的土地都是別人的，和他的統治集團沒有關系。他就去搞土改了。但是在大陸，所有的土地都是官員的。財富對于很多人來說，就是他們的命。要他們的土地就是要了他們的命啊。毛澤東來搞，是因為毛澤東的人大部分都是工農，沒有土地，分土地，也是分別人的。就是說，別人已經走了這條路了，你就不能再簡單去模仿。他的方向是正確的，但是如何去做，你怎么去弄，這是很重要的。
 
　　提問3：大家都說，小米最大的成功是因為他的營銷手段，他也在和格力爭來爭去的。您覺得，小米的成功是在哪個地方？
 
　　宋學寶：第一個，我們中國的這個市場特別的大。他的時機選的比較好。我們講營銷營，講流，什么叫流，那個時間過去了，就沒有第二次了。在那個時間段，正好有很多人想要買Iphone，但是沒有那么多錢。第二個，那個時候，大家想有參與。第三個，是饑餓營銷。因為這是第一次有人這樣做，大家就比較信任，所以成功了。
 
　　提問4：我知道雷軍當時非常著急，因為硬件上面沒有人給他支持，等于說供應鏈斷了。當時日本海嘯核泄漏，他頂著這么大的危險，帶著整個核心團隊的人，親自到東京和夏普去談手機的屏。因為核泄漏，夏普全世界的訂單幾乎都取消了。他們看到雷軍這么有誠意，所以他們選擇和小米這樣一家小公司合作，給小米供貨。這樣也算是救了雷軍。夏普和小米合作之前的前幾周，雷軍甚至都覺得公司無法再運行下去。所以，小米的成功有時機也有運氣。
 
 
　　宋學寶：當你有堅定的信念的時候，不是運氣。我一直在強調，這不是運氣。當亞歷山大把阿拉伯征服下來的時候，他說，我是運氣好。這就是一個偉大的人說的話，把自己所有的計謀都說成運氣，讓別人放松警惕。當你有堅定的信念，所有的人都是會給你讓路的。
 
　　再回到聯想。在武漢，聯想的貿工這一塊，他的貿已經不行了。營銷這一塊最重要的是增加價值，但是聯想所有的東西都不能夠增加價值。聯想到處在買別人的東西，買了摩托羅拉，谷歌買的不行了，給了聯想。你看那個楊元慶說的話。我覺得楊元慶這個人不夠聰明。他現在是世界上最貴的CEO。他把IBM給弄下來以后，我覺得這個人處理得很差勁。他裁員后馬上說他的工資上升了。我當時就覺得聯想已經沒有希望了。開始的確是虧損的，說明并沒有領導的智慧。
 
　　什么叫智慧。你看喬布斯在蘋果一開始拿的是多少？一美元。這就是人的境界，不管國外還是國內都需要境界。但是，更重要的是智慧。你說喬布斯他們境界多高嗎？他們都知道自己將來是要賺錢的。目的都是一樣的。我們再說陳光標，你要得到別人的關注，你要得到別人的認同無可厚非，但你是否足夠聰明，做法是否足夠高明。
 
　　所以，我講聯想的戰略思路是混亂的。他在武漢投資了可以生產兩個億手機的生產基地。當然這肯定是被地方政府忽悠了，地方政府多的就是土地。填一塊湖，就是土地，不要錢，給你，你來就行，我還給你很多稅收支持。當然，我是在開玩笑。但是，基本上是這樣。武漢這個地方，適合做手機嗎？不一定適合。一方面天氣太熱。另外一方面，武漢人太聰明了。太聰明的人，不太適合做制造業。
 
　　提問5：價值認同并不等于高價值認同。破壞型的創新可能會創造價值。比如小米，格蘭仕，聯想，他們進行復制，不僅是商業模式上的復制，還有產品的復制。我認為他一樣是創造價值，但是不一定是創新。
 
　　宋學寶：你可能把這幾點弄混了。賺不賺錢，創不創造價值，這是兩個概念。比如說，我現在有一個億的現金，我存入銀行，也是賺錢的，可能一年500萬。而我自己經營，一年賺100萬。那就是我自己經營沒有創造價值。
 
　　我思考這個問題的時候是王府井百貨鄭萬河到我們這邊演講，我就特別生氣，我說，你把王府井租給別人，也比你現在賺錢。說白了，就是做房地產，別去做百貨店了。你還在這里說你經營得怎么樣，你全部是負價值。
 
　　我這講的是你做一個企業，就得在做一個產品……，比如我背一個LV的包，它增加了我的價值了嗎？讓我更加自信了嗎？不會。那對我來說，就沒有價值。但是對于有的人來說，用LV就會有自信的感覺。那這個時候，使用的功能和價值就是不一樣的。給人就有價值感。大家就會覺得，我帶著LV，就是成功人士，就是一個很牛的人。那LV對我就是有價值的。像衣服能夠保暖蔽體，這是功能價值，有使用價值。
 
　　對于一個產品和企業來說，就像小米，別人為什么會覺得小米市場比別人的更好呢？是因為資本市場更認同他。就像梁冬說的，為什么聯想就不認同呢？是因為資本市場看不到聯想的希望和未來。看到他的模式和前面的是一樣的。大家一定要明白，聯想是資產和財富放在那里，但并不等于說將來他會增加價值，會創造更多的價值，他的東西在那里還是值錢的。就像我們的房子在這里還是值錢的，但是，并不一定會創造價值。