時間: 2013-05-21 瀏覽人數: 2532
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上 市 企 業 |
英威騰 |
瑞 凌 |
海倫哲 |
萬訊自控 |
東方精工 |
陽光電源 |
一、課程背景:
華為87年2.4萬元創業,2013年銷售額2390億元,已成為全球通信行業龍頭企業;
三一重工10年增長100倍,2012年銷售額500億元,成為工程機械行業最具影響力品牌;
杰克縫紉機06年導入3A解決方案顧問式營銷后成為全球行業銷量領先企業;
遠東電纜以“一握遠東手,永遠是朋友”超越客戶期望的服務,年銷售額達150億,實現行業引領;
三和國際幫助客戶省心、省力、省錢,從單一產品銷售向解決方案營銷轉型,從單兵作戰向專業化團隊轉型,成為全球行業銷量領先企業;
特變電工以“特變能吃苦,特變能戰斗,特變能奉獻,特變能學習”的四特精神成為全球第三,亞洲第一;
……
以上企業憑什么取得如此矚目的業績和地位?因為他們的定位不同:他們不再是產品供應商,而是系統解決方案服務商!
產品供應商的典型做法:出發點立足于自己,營銷方式為推銷,靠價格、公關、回扣成交,價值承諾主要是有形產品,服務主要為售前,靠薄利多銷取勝;
系統解決方案服務商則不同:出發點立足于客戶,營銷方式為顧問式、專家式營銷,靠方案和價值成交,價值承諾主要是“產品+服務”,服務為售前、售中及售后全程,靠有差異的定制化取勝。
產能嚴重過剩時代,如果你的企業還是產品供應商的定位,而不是系統解決方案服務商的定位,那么,只有兩條路可走,要么變革,要么死亡。
二、課程目標與七大收獲:
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六 門 核 心 課 程 | |
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序號 |
課 程 名 稱 |
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1 |
解決方案營銷——從產品供應商到解決方案服務商 |
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2 |
解決方案型組織設計 |
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3 |
解決方案鐵三角團隊營銷 |
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4 |
贏取戰略大客戶 |
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5 |
解決方案型企業的領導力進化 |
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6 |
大數據下的O2O全景解決方案 |
三、課程特色:
1、專家實戰——25年華為、東風及國際市場經歷,真正從市場一線成長起來的實戰派營銷專家。
2、案例豐富——南方略不是一家培訓公司,而是具有6家分公司的中國規模最大的營銷咨詢公司,咨詢服務過眾多工業品標桿企業,如有遠東電纜、特變電工、太陽電纜、江蘇大全、白云電氣、杰克縫紉機、三一重工、徐工集團、玉柴機器、中通汽車、海倫哲高空作業車、上海711研究所船舶發動機、東方精工、瑞凌焊機、、杰克縫紉機、英威騰變頻器、江蘇國強、三和國際、東風傳動軸、陽光電源、科力遠電池、豪鵬電池、萬訊自控、方大集團、南波集團、環球石材、馬可波羅、冠軍磁磚等。
3、獨創理論——獨創系統營銷、系統解決方案顧問式營銷、銷售項目管理、團隊協同開發模式、營銷經理任務模型等理論體系。
4、工具系統——開發了企業項目營銷的11個階段、11個里程碑、25個工作模塊、115個關鍵控制點及36個表格等實用工具。
四、課程提綱:
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《解決方案營銷》課程提綱 | |
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第一講:解決方案營銷——理念與本質 |
第二講:解決方案營銷的六大關鍵因素 |
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1、為什么說解決方案營銷是一場營銷革命? 2、解決方案營銷的本質是什么? 3、產品是不是解決方案? 4、企業為什么要實施解決方案營銷? 5、什么樣的客戶適用于解決方案營銷? 6、系統解決方案的開發模型(PTV模型) |
1、營銷管理的轉變:從過程管控的精細化營銷到以結果為導向的營銷 2、經營定位的轉變:從產品供應商到解決方案專家 3、企業價值的轉變:如何為客戶創建價值 4、建立組織化、職業化的團隊營銷 5、“產品+服務”的顧問式銷售方式 6、建立配套績效管理體系 |
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第三講:解決方案營銷——三大標桿企業分析 |
第四講:解決方案營銷——4W1H導入系統 |
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1、標桿分析1:IBM (1)IBM業務變革之路 (2)IBM的經營理念 (3)“大象跳舞”轉變成功的關鍵 (4)IBM的轉型的成功路徑 2、標桿分析2:認識華為解決方案營銷 (1)華為解決方案營銷三部曲 (2)客戶痛點挖掘 (3)華為解決方案設計 (4)華為解決方案營銷客戶價值呈現 3、標桿分析3:南方略 (1)南方略解決方案營銷十大經典案例 (2)南方略解決方案營銷十大觀點
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