從小米到杜蕾斯，從拼多多到瑞幸咖啡，還有近年來爆火的故宮文創，B2C市場總能上演一個接一個的現象級的營銷傳奇。相比之下，B2B銷售領域總是會顯得比較沉寂甚至落寞：B2B銷售行業轉化周期一般都較長，決策者也不止一個。銷售線索來源不準、線索數量不夠、線索信息不全、線索流轉速度過慢……不管哪個階段出現問題，對企業最終成單的影響都十分巨大。

南方略咨詢攜21年、104家上市企業的系統營銷深度咨詢和企業陪跑經驗，以“訓戰合一，內生賦能”為特色、以“王者之師，打造鐵軍”為主旨，面向B2B企業推出2022年度訓戰方案，助力企業根據環境變化、落地問題不斷迭代，將長期戰略不斷細化成為可以落地執行的業務計劃與營銷行動方案！

全年專業化陪跑體系扶持B2B銷售企業成長，核心包括以春耕、夏耘、秋收、冬藏為主題精心設計的全年滾動定制化內訓，內容涵蓋：DSTE從戰略到執行、年度經營計劃與預算管理、LTC從線索到回款的營銷流程、MCR立體式客戶關系、解決方案營銷實戰、大客戶銷售實戰、數字化營銷實戰、高階商務談判實戰等。

雖從未彈盡糧絕，卻一直未雨綢繆！

除了勝利無路可走，讓打勝仗成為一種信仰！

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作為亞洲第一家獲準加入AMCF-全球管理顧問公司協會Associate of Management Consulting Firm的重要成員之一，南方略長期以"營銷管理專家"身份全方位、多角度介入市場營銷領域，將"創新的理念、科學的方法、厚實的經驗、嚴謹的作風"貫穿于為每個客戶創造價值的過程中，以低成本、高效率全面提升和改善企業營銷管理水平，從而創佳績，樹品牌，增效益，確保企業健康和持續發展。

通過南方略B2B銷售企業2022年度訓戰方案，致力于為企業帶來：

l轉變市場經營理念，拓展系統營銷視野，重塑系統營銷暨企業發展認知，推動市場經營的理念實現從“狩獵型” 向“耕耘型”的轉變！

l突破業績增長瓶頸，找到關鍵優化方向與落地戰略的主要抓手，更好地完成業務增長目標，推動業務可持續性增長！

l構建以鐵三角為中心的面向客戶的運作體系，形成一套標準打法，進行模式化復制，提高中標率，個人能力轉變為組織能力，讓80% 菜鳥也變成老鷹！

備注：上述為南方略公司針對B2B銷售企業的年度訓戰建議方案，具體可根據客戶需求進行定制化開發。

　　經歷：

　　曾在國外從事國際市場營銷，回國后先后任職于東風汽車公司、華為公司等，是中國以"實戰"著稱的資深市場營銷管理專家和"實質性為客戶解決問題"的咨詢倡導者。

     成果：

　　著有《解決方案營銷實戰案例》、《系統營銷》、《深圳基因》、《《中國管理顧問手冊》、發表過《如何破解“價格高”和“不賺錢”兩大營銷難題》、《系統營銷，市場霸主的成功之道》及《華為如何打造一支營銷鐵軍》、《向華為營銷學習什么》、《華為為什么不砸廣告》、《工業品品牌是公的，快消品品牌是母的》等數十萬文字的論文和著作。

　　成功服務過的企業：

有陽光電源（2020年銷售193億元，市值2000多億元）、杰克縫紉機（年銷售60億）、英威騰變頻器、清華機電、東方精工、萬鑫機電、白云電氣、中捷股份、華飛工控、瑞凌焊機、徐工集團、江蘇大全、遠東電纜、廣西新海通信、馬可波羅、中通攪拌車、海倫哲高空作業車、江蘇國強、南波集團、東風汽車、凱強力工程機械、長園電氣、珠海優特、浙江傳化、東風傳動軸、博德精工、晶石電子、上海711研究所船舶發動機、豪鵬電池百余家企業。被中國管理科學學會、國際管理學會（IMI）、國際職業經理人協會（IPMA）共同評為“優秀管理專家”！

     授課風格：

培訓過千余場，學員過數萬人；幽默、風趣、激情、極富有感染力、很受企業和學員好評。