比爾·蓋茨希望每一個人都擁有一臺電腦，所以，他締造了微軟。

 

　　“一線科技，盛裝天下”，浙江杰克逆勢強勁增長領跑行業，實現包縫機全球銷量第一

　　自08年底爆發了百年不遇的金融危機，但2009年浙江杰克卻逆勢增長一路飄紅，行業增長最高，實現包縫機全球銷量第一，一舉成為行業領軍企業和行業最具競爭力企業。不僅如此，自2010年始五年投入數千萬元獨家冠名中國服裝品牌年度大獎。杰克縫紉機之所以能取得今天的業績，主要是2006年聘請了南方略咨詢公司為其全面導入“戰略增長模式”。南方略認為杰克在完成原始積累初期后，企業應該快速進入戰略發展期，杰克要實現跨越式發展的突破口就在于實施“戰略增長模式”。在結合市場機會、競爭形勢及企業資源能力的情況下，南方略為杰克制定了明確的戰略規劃，包含研發戰略、產品戰略、營銷戰略及人力資源戰略，按照戰略的要求配置資源，并把營銷要素變成可復制的營銷技術，建立成熟的業務模式，國內市場國際化，國際市場國內化，兩條退走路。

　　用戰略增長模式取代自然增長模式是追求卓越企業的唯一選擇 

　　自然增長模式，猶如莊稼在田，不施肥、不灌溉、不用藥，自然生長，收獲完全取決于天。企業自然增長模式的特征是無目標，無規劃，低資源配置或資源配置無方向，是一種消極的增長方式，一種放任自流的經營管理。等，是不可能有機會的，一艘沒有航向的船永遠不會到達彼岸！

　　但是，戰略增長模式不同，對增長的結果有要求，目標決定結果，未來決定現在，業績增長就要提前制定明確的戰略規劃，高標準，嚴要求，并按戰略的要求配置資源，視不達目標為失敗。戰略增長模式是積極的、主動增長模式，是建立在自身的努力與積極地應對市場變化，迎合市場需求基礎上的一種增長方式。

　　戰略增長模式

　　強調的是對企業的增長方式進行管理，業績快速的增長不是簡單來自于機會，而是自身努力地結果，一定要制定明確的戰略規劃，制定執行計劃，嚴格實施，并督導、檢查、糾偏。 戰略增長模式模型 南方略提出的戰略增長模式，包含“一個統籌，兩個引擎，十三大維度”，即以核心業務為統籌，以內涵式能力增長和外延式業務增長為兩個引擎，從營銷模式等十三個維度創新。

　　企業增長其主要途徑是圍繞核心業務展開的內涵式能力增長與外延式業務增長。內涵式能力增長能通過培養企業核心競爭力和運作能力，獲得長期競爭優勢；外延式業務增長能實現業務的跳躍式成長，在短期內改變業務單元在其所在領域的競爭地位，此二者相輔相成，相互支持。戰略增長模型如下：

 

  

　　家家宜洗衣粉（兩年時間從代工王到自有品牌7億元）、新疆特變、白云電器、豪鵬電池（美國上市公司）、廣西田園（水稻藥第一品牌）等百余家企業通過導入南方略戰略增長模式取得了高速發展，若要深度了解，或得到更多更具針對性的解決方案，請聯系王小姐13006661005