時間： 2023-11-10 瀏覽人數： 512
◆ 組織變革是一把手工程，但老板不去推動/管理高層支持不足
◆ 沒有組織變革的班子/變革領導人員領導力薄弱
◆ 沒有足夠的耐心/對組織能力及變革能力抱有不切實際的期望
◆ 沒有組織變革的文化土壤/組織文化沒能相應改變
◆ 對組織變革產生的收益關注不足
◆ 不能正確展望變革帶來的美好未來/愿景定義不明確
◆ 利益相關方參與度不足/沒有和利益相關方經過全面溝通
◆ 管理人員不了解人力資源開發給組織變革帶來的關鍵影響
......
課程收益
◆ 認識組織變革與企業發展的價值；
◆ 把握變革需求、時機與節奏；
◆ 明確組織變革的目標；
◆ 做好組織變革的規劃與準備；
◆ 掌握組織變革的流程與方法；
◆ 提升組織變革的能力；
◆ 規避組織變革的風險；
◆ 培養組織變革的文化；
參課對象
課程形式
課程特色
◆ 共創性：該課程是國內首家營銷咨詢公司將世界領先組織變革方法論，結合華為組織變革的成功經驗，在課堂上與企業管理團隊以企業的實際情況進行共創。課程面向5億-50億左右規模企業的經營管理團隊。
◆ 系統性：課程從組織理論、戰略思維高度出發，系統涵蓋了組織時機、方法、流程、模板等工具。
◆ 落地性：課程所講授內容及相應的流程、方法、工具、模板、樣例，都是可以在企業落地應用的。企業根據課程內容和研討結果，可以建立針對自身實際的組織管理體系。
◆ 實踐性：課程源自最佳實踐（如華為、IBM、亞馬遜、谷歌、微軟、奈非等的實踐），更來自于咨詢實戰（110家上市公司）。。
主講老師
南方略副總裁 | 王興茂
戰略管理專家
組織變革專家
國內執行力組織專家第一人
最佳管理實踐研究項目負責人
南方略私董會負責任
中國職業經理人培訓學院高級講師
深圳市優秀培訓師
中華/中國培訓網雙百培訓師
資歷經驗：
碩士學位。四年高校執教經歷、十余年大型制造、科技企業人力資源總監、市場總監的任職經驗，十五年企業管理咨詢、企業管理培訓經驗。20年潛心研究國內外優秀企業成功經驗，主持開發出多種咨詢產品與工具，現為多家企業管理顧問、多家企業大學特聘教授。
擅長領域：
戰略規劃與執行（DSTE）、管理變革、干部梯隊建設、企業文化建設、銷售團隊打造、銷售業務流程優化（LTC）、大客戶解決方案銷售、長期激勵機制建設與管理等。
服務客戶：
中國聯通（深圳）、中國電信（廣西）、交通銀行（梧州）、世紀證券、招商迪辰、東風汽車、國華電力、華爍集團、烽火通訊、鉆石集團、中竹紙業、深圳地鐵、深圳通、聯想空間藝術、沃爾奔達、領先科技、富安娜、歌力思服裝、天波通信股份、山水國稅局、華士精成科技、永亨集團、美景創意、晨化科技、華圣達拉鏈、艾利特醫療、武漢公用電子、深圳領先體育、湖北興安集團、中鋼安環院、漢納森數據股份、乾照光電、陽光電源、安健科技股份等企業。
品牌課程：
《DSTE戰略規劃與執行》、《戰略解碼與年度經營計劃》、《企業文化落地訓戰》、《銷售團隊管理》、《企業干部隊伍建設與管理》、《新解決方案銷售》、《大客戶銷售業務模式》。
授課特點：
咨詢式培訓、訓戰演練。
課程大綱
第一部分：組織發展理論與組織變革標桿學習
開篇 企業發展為什么需要組織變革——變革是組織精進的基本路徑
一、組織變革的內涵
二、傳統組織動力衰竭
三、企業面臨的組織變革挑戰
四、組織變革對企業家的要求
第一階段 企業組織的進化
目的：理清企業組織管理發展歷程，掌握最新方法論
一、企業成長與組織建設
二、創業階段：直線制
三、機會成長階段：職能制
四、系統成長階段：“流程型”變革
五、多元化成長階段：事業部制和矩陣制
六、重構成長階段：邊界模糊化
七、研討共創：
★ 組織進化歷程給我們的啟示
第二階段 華為組織變革歷程
目的：探究華為組織變革的成功經驗
一、變革是華為發展的基本路徑
二、華為的組織進化史
三、華為組織變革的特點
四、華為組織變革管理
五、研討共創：
★ 華為的組織變革給我們的啟示
第二部分 企業組織變革實操方法共創與研討
第一階段 經營環境分析
目的：洞察和預測影響企業未來的環境要素
一、環境/趨勢分析
二、市場/客戶分析
三、競爭/伙伴分析
四、內部資源與能力分析
五、機會分析
六、研討共創：
★ 行業成功要素分析
★ 客戶需求與痛點分析
★ 主要競爭者分析
第二階段 戰略明晰
目的：厘清企業成長戰略與路徑，并達成共識
一、明確戰略意圖
二、定位市場、產品和客戶
三、確定戰略方向與未來的核心競爭力
四、制定業務競爭策略
五、明確關鍵任務與行動計劃
六、研討共創：
★ SWOT與定位分析
★ 依據關鍵成功要素構建核心能力
第三階段 診斷和確認組織能力
目的：確認企業是否具備成長戰略需要的組織能力
一、組織能力診斷工具選擇
二、組織能力診斷分析主要內容
三、數據收集與資料收集
四、明確組織能力優勢與劣勢
五、制定組織能力建設規劃
六、研討共創：
★ 組織診斷模型
第四階段 組織形態選擇與架構設計
目的：重構正確的組織架構創造關鍵生態組織能力
一、明確組織設計的方向與目標
二、組織設計影響因素分析
三、組織形態選擇與設計
四、組織權責定位
★ 部門職能界定
★ 崗位職責分析
★ 職位體系設計
★ 任職資格分析
★ 能力模型構建
第五階段 管理機制設計
目的：設計管理機制確保市場化生態組織有效運作
一、文化凝聚：塑造合適的員工導向和行為
二、績效激勵：讓員工對結果負責并激勵他們全力以赴
三、創意孵化：鼓勵和孵化具影響力的創想
四、人才供給：引進、培育優秀人才并讓其流動起來
五、信息共享：共享信息、數據和工具
六、協同合作：鼓勵不同單元間的協同合作
★ 一線呼喚炮火
★ 能力共享
★ 研討共創：培育協作技能 楊國安
★ 利益共享
第六階段 領導力培養
目的：培養各級領導者的領導力推動組織變革
一、組織變革的成功要素
案例：華為組織變革成功3要素
二、管理變革的角色
三、員工轉變促成模型
四、組織變革的推動者
五、員工授權與參與制度
六、研討共創：
★ 構建適應變革的企業文化
報名方式
The hotline
186-6430 5161
深圳市南山區高新技術產業園區中區M-7B（中鋼）座六層（深圳大學北門對面）
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