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        李興敏：伊利奶酪棒的品牌戰略規劃是及格的嗎？
        
                        
        
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                    		時間：  2023-08-09                    	
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        摘要：
        
    				
        　　最近一段時間以來，伊利奶酪棒的廣告在電梯樓宇廣告里密集投放，成為了高密度的廣告。而它的主要廣告表現為：一般奶酪棒產品中干酪含量為15%左右，伊利兒童奶酪棒干酪含量高于 51%，其營養價值遠超同類產品。
        
　　
        
　　伊利的對手到底是誰？
        
　　
        
　　要追溯奶酪棒這個產品，妙可藍多肯定是其中的一家繞不過去的名字，憑借著奶酪棒這個單一品類，妙可藍多還借殼上市了，雖然最終被控蒙牛定增控股。
        
　　
        
　　所以，我們很明白，在奶酪棒這個行當，伊利的競爭對手不是小企業，而是以上市公司妙可藍多為代表的利基行業老大，而妙可藍多被蒙牛納入旗下之后，所以它的對手就是蒙牛這些。
        
　　
        
　　而進入超市，就會發現，除了伊利之外，鋪貨率較高的有以下品牌，妙可藍多，伊利，蒙牛，妙飛，認養一頭牛，吉士丁，奶酪博士等。其中蒙牛親自下場，認養一頭牛也是近年來新崛起的新勢力乳業品牌。
        
　　
        
　　來源：企鵝爸爸
        
　　
        
　　15%和51%是怎么回事？
        
　　
        
　　首先，15%是國標12年前的標準，是GB 25192-2010《食品安全國家標準 再制干酪》里的規定，再制奶酪所添加的干酪含量必須≥15%。
        
　　
        
　　我們都知道在某些行業里，國標是最基礎的標準。
        
　　
        
　　然后我們來看，上面提到的幾個競爭品牌的奶酪含量上的表現。根據企鵝爸爸搜集的各個品牌標示的奶酪數據，統計如下。
        
　　
        
　　來源：企鵝爸爸
        
　　
        
　　由于妙可藍多蒙牛等沒有標示，實際上從含鈣量反推，蒙牛和妙可藍多也是高于51%的。
        
　　
        
　　還原以上事實，我們進一步做品牌戰略分析。
        
　　
        
　　蒙牛和妙可藍多的優勢與失去
        
　　
        
　　妙可藍多作為行業里率先打出品類的廠家，在各方面都做的很好，自己遠超了國標，但并未打出來。
        
　　
        
　　這也是品牌傳播中的取舍導致，你不可能把所以優勢都面面俱到的講到，所以留下了一個命門暴露在了伊利的面前。
        
　　
        
　　因為你沒有講遠超國標3倍以上，所以伊利講了。
        
　　
        
　　伊利用“品類大升級”的手法，把沒有標示的蒙牛暗示在15%的國標之際，對于不明就里的消費者來說，這無疑是成功之舉。
        
　　
        
　　奶酪的消費者是否好忽悠？
        
　　
        
　　由于大部分奶酪是兒童食用的，對于6歲以下的兒童，大部分是父母購買，這里就發生了購買者和消費者的分離。
        
　　
        
　　在這一塊，父母會比較理性，不然也不會出現這種產品的測評。
        
　　
        
　　所以，最終在營養+少危險物質的雙重測評下，作為購買者的父母，會選擇產品力更好的產品。
        
　　
        
　　而綜合一些測評和數據來看，伊利很明顯并不占優勢。
        
　　
        
　　也就是說，一旦顧客有了知曉度認知，伊利的廣告會失效。
        
　　
        
　　伊利的品牌策略是否高明？
        
　　
        
　　綜合來說，伊利的這次品牌動作，除了傳播方面的動作，實際上從品牌定位到廣告語的選擇，都只能說不合格。
        
　　
        
　　因為它僅僅是打了一個時間差：蒙牛還沒有標識的時間差。
        
　　
        
　　還有，伊利存在投機行為：它認為作為購買者的父母，會因為這句51遠超15這個數據，就把其它品牌歸結到15里面。
        
　　
        
　　伊利并沒有對品類的其它參與者進行真正的升級，就像一代代手機升級的那樣，更談不上像五谷道場對油炸方便面的顛覆了。
        
　　
        
　　伊利也沒有對品類進行分化，它還是想在這個市場里進行占據老大的位置，以后發的身份成為老大。
        
　　
        
　　而正是在這種矛盾的思維之下，給競品的反擊留下了巨大空間。