第一代互聯網（信息）：以信息共享郵箱、瀏覽、搜索、企業互聯為主的高效信息流與資金流打通；

第二代互聯網（消費）：是以電商、社交、游戲為核心的消費互聯網，側重于2C用戶的服務；

第三代互聯網（產業）：以全產業鏈整合的產業互聯網，打通B2B2C，特別是中國經濟乃至全球經濟全面進入過剩時代，企業的競爭已由單打獨斗的競爭全面進入價值鏈與生態系統的競爭，誰率先打通與融合全產業鏈，誰就會贏得更好的生存機會。

近期，同為互聯網設施與服務的構建者，網上熱議華為與聯想的不同道路，走過近30年，優勢與劣勢一目了然：

1、一個走“貿、工、技”的模式（金子塔模型），依托營銷與資本運作“外延收購”，利潤一直微薄，2015年甚至巨虧，并且后勁不足；

2、一個走技術研發創新與營銷并重的道路（紡錘模型），靠自主“內生發展”，很少收購業務，體量巨大（今年超過600億美元，增長30%，應該進入世界500強前200名），還逆市年年大漲，近5年營業額/利潤翻倍，呈加速度增長態勢。

這就是聯想和華為兩個企業給出的完全迥異的答案，造成這種結果的根本原因是什么呢？最根本的原因就是兩個企業向全產業鏈滲透能力的存在巨大差別，互聯網基礎設施與服務全產業鏈可以概括為“云、管、端、用、基”，愚人唐創造了一個新詞BICOT概括，BICOT=IT+CT+TT+OT+BT：

•云（I T，Information Technology，云聯網）：

提供數據計算與存儲的方案供應商；

•管（CT，CommunicationTechnology，互聯網）：

提供網絡互聯的方案供應商；

•端（TT，TerminalTechnology，物聯網）：

提供各種接入終端的設備系統供應商；

•用（OT，Operation，應用服務）：

提供云基礎服務或應用服務的服務商；

•基（BT，BaseTechnology，基礎技術）：

新材料、新技術、新芯片等前沿技術。

圖2，互聯網行業全產業鏈

BAT=OT；

小米=TT+OT，TT=手機 電視 路由器...，偏中低端，OT=應用服務；

聯想=TT+IT，TT=PC 平板 手機.....偏中低端，IT=低端服務器；

華為=IT+CT+TT+OT+BT，IT/CT完整方案，TT=手機+平板+智能家居+車聯網（寶馬/奔馳......戰略合作伙伴）