蒙牛很猛，牛腳很牛？

　　中國乳業到底怎么了？最近幾年，大震未平、小震不斷，“三聚氰胺”心有余悸，特侖蘇“OMP”事件又粉墨登場，圣元“性早熟”事件尚未平息，蒙牛又后腳傷了它的同城“兄弟”、民族乳業另一巨頭——伊利。整個中國乳業市場已經傷痕累累，民族乳業之間的惡性競爭，此刻正將整個行業推向萬丈深淵。

　　在蒙牛和伊利這場暗戰中，對與攻擊者來說，以為有目的有計劃地惡意中傷它最大的競爭對手，使競爭品牌及企業陷入危機，就能在某種程度上讓自己獲益。可是，你的后腳踢傷了人家，人家豈會善罷甘休，把掉了的牙和著血一起往肚子里咽？

　　結果大家都看到了，蒙牛的腳很猛，伊利的角也很牛。再猛的蒙牛、再牛的后腳靠著這種把戲不可能贏得市場和消費者的認同。最后只能是把整個乳制品行業拉到最低谷，傷及整個產業的利益。

　　塞翁失馬，漁翁得利

　　你踹我，我撞你，廝殺到最后終歸是兩敗俱傷，蒙牛、伊利、圣元，民族乳業領導品牌之間的“暗戰”到底誰受益？事件的三個主角目前占了乳制品行業近70%的市場份額。本來看是企業之間的不正當競爭，其實已經徹底地撬動了整個行業。

　　乳業民族品牌都把心思都放在窩里斗的時候，一方面踐踏的自己打著民族情節做企業的尊嚴，另一方面恰恰是外資企業求之不得的機遇。行業惡性競爭沒有贏家，-全球品牌網-這樣下去只能讓“不明真相”的消費者去選擇外資品牌的乳制品。當強大的外資企業借助這樣時機占據市場的時候，丟失的就不僅僅是眼前的利益了。南方略領軍人物劉祖軻認為：中國的乳業應該多學習麥當勞與肯德基，可口可樂與百事可樂之間的競爭，要良性的競爭而不是惡性的斗爭。

　　中國的乳品行業已經到了一個低谷。作為營銷人來看，恰恰是這樣動蕩時期，人心惶惶的時刻才會有更多的機會。中國乳業需要一批具有職業精神，遵循市場規則，懷有真正的民族報復的企業站出來，以產業升級、戰略優化、模式創新，真切實地以消費者為導向來制定企業發展戰略，以良性的品牌升級來贏得激烈的市場競爭，而不是靠著“惡意中傷、言論攻擊、暗中傷人”的伎-全球品牌網-倆來做領先行業。

　　小勝靠機智，大勝靠機制

　　“小勝以智，大勝靠德。”牛根生這句曾經轟動一時的經典名言，如今已被瘋狂的牛腳踢得支離破碎，難免淪為笑柄，讓人貽笑大方。

　　牛腳瘋狂了，牛總，您知道嗎？

　　答案是肯定的，作為企業掌門人的牛總怎能會不知道對“兄弟”下手的事情？其實，略了解蒙牛和伊利底細的人都知道，在蒙牛創立開始兩個“兄弟”的暗戰就一直沒有停息過。

　　乳制品行業的混亂，也客觀反映了行業高速發展時期缺乏規范的管控與整頓。相信相關管理部門對乳制品行業的整頓在“暗戰”后會很快到來。期待事件過后留給眾人的不是隱隱作痛的傷，而是迎來一個健康良性產業競爭機制的升級。當相關部門和企業都積極地去面對問題的時候，相信行業的規范化、競爭的良性化，將會出現在不遠的前方。

　　古人有云：本是同根生，相煎何太急？多抬頭看路，少后腳踢人。