看完周立波老師做客第一財經頻道頭腦風暴欄目的《老牌子的新路子》節目后，水平高低暫且不論，單從專業性上來講，演員周立波大談營銷管理，很難不讓人聯想到“狗拿耗子”。“老牌子的新路子”是老字號品牌的企業定位、營銷戰略問題，而不是一個非專業營銷人士隨意調侃就能不了了之的話題。南方略領軍人物劉祖軻認為：這是一個企業需要導入“系統營銷”才能全方位解決的經營難題。

這個節目更像是一期娛樂節目，而不太像一期經濟討論節目。總體來看，節目的參與人員與流程如下：

主持人：袁岳

嘉賓：

1、以周立波老師為代表的海派清口團隊。

2、上海老字號代表企業的負責人。

流程：

1、老字號企業負責人對企業進行簡要介紹；

2、老字號企業負責人對老品牌目前發展中最主要的障礙發表自己的看法；
　　3、老字號企業負責人對企業自身短期內的規劃和發展定位做簡短的介紹；

4、周立波老師就老字號企業如何找到自己的新路子進行點評。

從流程上不難看出，節目的多數時間都是企業家在自說自話，描述自身企業目前的現狀、問題及發展規劃的方向和動作，用來讓企業家互相之間討論如何找到老牌子的新路子的時間相對較少，而作為嘉賓出席的周立波老師點評及建議時間則更少。節目到最后也沒有就老字號企業如何找到新路子這個問題說出個所以然來。

從結果導向來說，企業家參與這期節目，除了一定程度上起到品牌傳播的作用外，所具備的意義和價值并不明顯，甚至可以說是浪費時間。嘉賓周立波老師在節目里只是充當一個提高節目收視率的工具，他的點評及建議并沒有太多的參考價值，基本上都是在調侃、嘩眾取寵，順便炒作自己。

那么，周立波老師在節目中究竟提到哪些點評和建議呢？

1、周立波老師認為阻礙老字號品牌發展的最重要的問題有2個：一是“老”，二是“人”；

2、周立波老師認為老字號企業要在目前的經濟環境下突破發展應該“在目前的標準下存活，然后跳出來自己建立新的標準。”

這兩點，都比較共性，沒有太多的深度和廣度，每一個企業家都知道，問題的關鍵是怎么做、怎樣做、如何做。周立波老師并沒有從專業的角度上去深度地探討和剖析問題，因此，這番言論基本上就失去了意義和價值。相反，很多企業家嘉賓所談及的自身企業現狀問題及發展思路，倒是很有高度、廣度及深度，與周立波老師的點評形成了強烈的對比。

周立波老師是滑稽演員出身，現在是海派清口的創始人，作為一個具有表演性質的演說家，信息多來源于外界媒體，真正對于企業管理和營銷的專業知識及實踐經驗有多少呢？他真正具備討論這些企業戰略問題的資質么？他能實質性地幫助企業解決這些問題么？不能。

特別想說明的一點是，在節目過程中，周立波老師屢次強行打斷企業家的發言并進行調侃，這對企業家嘉賓來是一種極不尊重的表現。

南方略領軍人物劉祖軻一直認為：“老牌子的新路子”既然是一個企業的發展戰略問題，那就要應以系統營銷為武裝，從品牌戰略、產品定位、企業組織架構、人力資源管理、業務模式、渠道管理等方面進行系統的剖析，這是企業的一個系統工程。然而，周立波老師作為一個滑稽演員，一種相聲流派的創始人，那么他的專長應在于傳播歡樂，傳播娛樂文化，傳播一種輕松愉悅的生活方式。在這里筆者送周立波老師一句話：不要吃著碗里的、看著鍋里的，更不要狗拿耗子多管閑事，做自己會做的、做好自己擅長的、做強自己專業的，以實現自己獨特的個人價值。

最后，一句話共勉：因為專業，所以高價。